目前人在一家產業內算老牌(成立40多年)的公司,近年因為老闆退休,二代要接手經營 正 朝著上市櫃的方向前進.. 而二代經營管理也找來外面顧問輔導..嘗試著要塑造新的公司文化以及體制 文化方面--->顧問要求公司內部塑造 [當責文化] (並且有把這本書籍發給各主管 請大 家交閱讀心得報告) 制度方面--->則是導入[OGSM管理] 以及[KPI目標考核機制] (用來決定大家升遷以及獎 金分發) 公司目前把當責精神融入KPI考核分數內 也讓我質疑評分公正性 尤其我是業務人員,業績達標與否評分只佔50% 另外50%全為當責項目評分 且業務獎金也變成預算制 不像以前做多少抽多少獎金了 (變成一個上限 例如今年你的 獎金包裹上限為20萬 你需要達成KPI至100%才可全領) 比較令人在意的是 包裹上限值為每個業務 過往平均五年所領到的獎金為平均來設定 簡單說 獎金並沒有變多 但你卻需要負擔額外50%的當責評分 二代老闆以及高階主管 堅信公司塑造這種文化以及制度 是對公司未來發展有幫助 且未 來公司上市櫃才能制度化管理 目前在這個職位已經做了十年以上 年紀也超過40歲了 非常不習慣這個巨大改變 想請問各位版友 分享一下 是否有做過以當責文化為主體的公司的工作經驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(pttbestweb.org.tw), 來自: 124.6.10.11 (臺灣) ※ 文章網址: https://pttbestweb.org.tw/Salary/M.1692544650.A.A1B

推 arnys: 理想上是大家都當責，但實際上還是很多部室再推責任，所以 08/21 00:01

→ arnys: 選擇性當責是比較好的（長官在意的積極做，嘴巴上要順著顧 08/21 00:01

→ arnys: 問的建議講） 08/21 00:01

噓 cityhunter04: 跳槽，擺明要壓獎金的，未來只會越砍越多 08/21 00:10